自2022年起，东西湖区试行组织部门列席重点单位党委（工委、党组）会议工作机制，并常态化组织实施开展。2025年以来，东西湖区以“干部素质提升年”为抓手，进一步完善组织部门列席党委（工委、党组）会议工作机制，明确年度列席工作计划，选派组工干部分领域、分战线组建列席小组，围绕领导班子运行情况和领导干部履职情况，重点列席项目牵头单位、民生责任单位、负面状况频发单位专题党委（工委、党组）会议，形成“五四三一”工作法，不仅发挥组织部门政治监督作用，也为组织部门精准科学识别干部打牢基础，还帮助组工干部转变工作角色、熟悉决策程序、了解基层实际、增加知识储备。

“五听”提升组工干部综合能力素养。一是听动态，了解列席领域近期工作动态，掌握特色亮点、重要数据、典型案例等信息，提升把控全局的能力。二是听思路，客观把握不同领导干部的工作理念和思维方式，择善而从、取长补短，拿稳研究问题、解决问题的“总钥匙”，提升科学决策能力。三是听观点，根据会议发言情况归纳不同观点，综合比对自己的观点并分析差异，提升深度思考能力。四是听方法，分析不同领导干部处理问题、解决困难的方式方法，学习有效经验、汲取不利教训，提升解决实际问题的能力。五是听总结，从最终决策部署出发，将自身摆到具体工作场景中，切换视角多思多自问，提升高站位解决问题能力和大局观念。

“四看”进一步做深做实政治监督。一是看会议准备是否充分，如会前是否进行充分酝酿，提交研究事项是否应当由党委（工委、党组）审议研究，会议有关材料是否规范，是否以传阅会签或个别征求意见等方式代替全体决策，提交会议决定的重大事项是否提出有依据的议案等。二是看是否严格落实“第一议题”制度，是否对习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神、习近平总书记重要讲话、指示批示精神等内容，第一时间组织传达学习。三是看议事程序是否规范，如研究“三重一大”事项时，是否有三分之二以上的党委（党组、工委）成员到会；班子成员是否逐个讨论表决；会议决定多个事项时，是否逐项决定；是否坚持民主集中制原则，按照少数服从多数的原则决定重大问题；讨论事项涉及参会人员及其亲属时，是否回避。四是看是否坚持“一把手”末位表态制度，“一把手”是否不首先表态或个人定调，待其他班子成员逐一发表意见和看法后，综合各方面情况提出个人意见，经会议讨论后作出决策。

“三评”为各单位领导干部精准画像。一是评价领导班子表现情况，如评价班子氛围是否团结和谐，分工是否明确，作风是否民主，班子成员是否相互补位补台、协调配合，班子整体是否有较强的凝聚力和战斗力等。二是评价领导干部表现情况，如“一把手”作风是否民主，工作思路是否清晰，是否善于把握分寸与大局等；班子成员是否积极讨论发言，发言内容是否具有专业性和针对性，是否能在集体决策中发挥应有的作用等。三是评价会议总体情况，如会风是否民主，会纪是否严明，有关事项讨论是否充分、结果是否明确，会议是否达到预期效果等。

“一建议”推动工作质量进一步提升。列席小组经“五听、四看、三评”后，对列席单位提出下一步工作建议，每列席一次均填写会议情况反馈表，做好备案台账并报干部科、组织科掌握情况。一方面帮助组工干部增强自身分析力、判断力、领悟力，提升解决实际问题的能力；另一方面从组织部门角度给予明确改进意见，推动列席单位决策程序不断完善，领导干部工作水平不断提升。

来源 - 区委组织部