2月27日，临空港经开区服投集团以“乘势而上，聚焦重点，奋力开创发展新格局”为题召开“新春第一会”，动员全体干部职工迅速收心归位、凝神聚力，以“起步就是冲刺”的拼抢意识，吹响新一年改革转型、向新而行的冲锋号角。

会议传达学习了上级纪委全会精神，通报了集团党委班子年度民主生活会情况，并对2026年度重点工作进行全面部署。

会议指出，过去一年，集团在改革、发展、安全等方面稳住了基本盘，获得多项荣誉，但成绩属于过去，未来仍需奋进。当前，政策环境、市场规则、财政支持方式正在发生变化，集团必须顺势而为、主动求变，加快从传统“城市管家”向真正的“城市综合服务运营商”转型，推动实现从“卖吨水”到“卖升水”，从“干工程”到“管运营”、从“做服务”到“做产业”的深刻转变。

会议明确了2026年重点目标任务，涉及商品房销售、固定资产投资、招商引资等多个方面，任务艰巨、责任重大。会议强调，要以“跳起来摘桃子”的劲头自我加压，细化任务分解，强化节点管理，确保一季度“开门红”，为全年高质量发展开好局、起好步。

围绕全年工作，会议提出六项具体要求：

一是打通供水“最后一公里”，着力拓展延伸服务。要以落地直饮水业务为突破口，推动高品质供水成为新的服务标签和盈利增长点；推进基础设施迭代升级，探索数据资产价值转化。

二是推行项目“营建投”一体化模式，聚力锻造核心竞争力。要转变思维，主动“找米下锅”，提升专业资质和市场竞标能力，将运营需求前置到项目规划建设全过程，实现全生命周期价值最大化。

三是聚焦“南港”保障，全力打造枢纽经济。要高标准推进陆港基础设施建设，推动枢从“建设期”向“功能提升期”转型，聚焦现代物流、跨境电商等主导产业精准招商，赋能区域经济高质量发展。

四是提升城市运营管理水平，深耕核心阵地。要压缩管理层级，推动运营标准规范化，构建高效协同、智慧精细的城市运营管理体系，打造全区示范标杆。

五是招商引资拼落地，蓄积发展动能。要聚焦重点产业绘制招商地图，强化全周期跟踪服务，确保项目真签约、真落地、真投产，持续巩固指标向好态势。

六是改革创新多种经营，提升盈利能力。要激发二级单位“自我造血”能力，探索灵活激励机制，推动物业、商贸、养老、汽车等板块向高端服务延伸，盘活存量资产，培育新的增长点。

会议强调，转型之路必然伴随阵痛，但也孕育新的希望。全体干部职工一要把握形势，解放思想，深刻理解企业发展新方向；二要明确目标，抓住核心，体现做好三种人的新价值；三要知重负重，加压前行，推动集团转型升级与区域经济发展同频共振，奋力开创发展新格局，以优异成绩迎接新一年的挑战与机遇。

服投集团将以昂扬姿态，向着“城市综合服务运营商”的新目标阔步前行，为绘就产城融合“中国网谷”壮丽画卷贡献服投力量。

 通讯员 - 刘文婷

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